员工考核办法

一、总则 

  1、为加强队伍建设，贯彻“好事做好”的指导思想，实施全面规 

范化管理,高标准、严要求，特制定本考核办法。 

  2、对本会员工的考核，坚持以人为本、以法治理；真诚关心、严 

格要求的原则。以人为本，尊重和保护员工的积极性、创造性、以及实 

现自我价值的合理需求，为人才的培养创造良好的氛围；以法治理，严 

格执行本会的各项规章制度、工作流程和劳动纪律，严格考核、严格管 

理，确保高效率、高质量的工作。 

二、考核的目的： 

  1、确保本会的工作质量和工作效率，实现“依法办会、诚信办会、 

透明办会、节约办会”的原则。 

  2、帮助员工认识自己的长处和不足，鼓励他们更好地学习和成长， 

员工的成长是本会成长的必要条件。 

  3、形成要求严格、制度严密、态度严谨、纪律严明的工作环境和 

氛围。

三、考核的依据 

按照本会的有关制度,包括员工的岗位职责、《关于员工劳动纪律的 

有关规定》等，以及《劳动合同》的有关容，考核员工在考核期内履职 

的实际情况，包括工作成效、工作质量、工作态度和工作能力的综合。 

四、考核指标设置 

考核以绩效为导向，设置“绩效”、“能力”、“行为”三大类共 12 

项指标，其中“能力”、“行为”都是影响“绩效”的主要因素，通过考广东公益恤孤助学促进会管理制度汇编 

制度编号：内务制度 5.06 

核让员工准确评价自己和明确努力的方向。具体指标如下： 

  1、绩效指标 2 项：工作质量、工作效率 

  2、能力指标 5 项：专业知识、专业技能、学习能力、表达和沟通 

能力、团队合作（领导）能力 

  3、行为指标 5 项：认真负责、严谨细致、条理清晰、全面周到、 

开拓创新

五、各项指标的分数 

  1、绩效指标每项 25 分，能力和行为指标每项 5 分； 

  2、每项指标的考核设很好、好、一般、待提升、差五个等级，每 

个等级的系数分别是：很好 1.0，好 0.9，一般 0.8，待提升 0.7，差 

0.6。具体见下表： 

六、考核方式 

1、每半年考核一次，安排在每年 7 月初和 12 月底进行，考核结果 

分别与半年奖和年终奖的奖金挂钩。 

2、采取双向考核的方式，部门长和本部门员工相互考核，同时接 

受相关的志愿者团队考核。具体的考核得分的权数如下： 

备注 

1、 副秘书长兼部门长的按部门长考核方式考核，但考核的工作内 

容包括副秘书长分工的部分，奖金标准按副秘书长。 

2、秘书长考核分为全体员工考核的平均分 

3、由秘书处综合上述考核意见后进行总体的评价和计算考核得分。 

4、考核得分与奖金基数挂钩的办法： 

（1）考核得分 95 分（含 95）以上，奖金按 100%发放； 

（2）考核得分 95 分（不含 95 分）以下，奖金按考核得分的百分比 

发放；

（3）因工作失误造成后果严重的，考核不得分，不发奖金。 

（4）对工作中有突出贡献的给予特殊奖励。 

5、奖金的发放以本年度捐赠收入与上年度捐赠收入的比例，作为 

各岗位奖金的系数。半年奖先按基数预发，年底时再按年终奖的系数进 

行调减或调增。奖金的计算公式如下： 

个人奖金=本年捐赠收入与上年度之比*岗位奖金基数*考核得分百分比 

七、其他 

本办法 2019 年 6 月 25 日第三次修订，从 2019 年上半年考核开始 

实施，未尽事宜由秘书处负责解释。

广东公益恤孤助学促进会

秘书处

附：各岗位奖金基数