2010 年 5 月 8 日 

    为了贯彻我会把“好事做好”的指导思想，使我会工作有序高效地进 

行，在当前工作项目越来越多的情况下，对我会内部报审工作流程有必 

要再作如下明确。 

    1. 各部、各团队、各项目组的工作项目（或活动）的工作方案，由 

团队、项目组报部审改，再由部报秘书处。 

    2. 报审方案内容应包括：项目（或活动）名称、目的意义、预期效 

果、工作安排、时间计划、财务收支预算、组织建制和项目（或活动） 

负责人，有的还有对外宣传口径，以及需秘书处协调、协办的事项等。 

    3. 秘书处只对部报来的方案予以审核和批复，在秘书处批复后可对 

外启动。

    4. 部、团队、项目组按照秘书处审定的方案进行实施操作，在工作 

中如需对方案作出调整应及时按本通知 1 的程序向秘书处请示报告。 

    5. 秘书处负责从法律法规、政策、章程、制度、理事会或常务理事 

会的决定和授权、有关的合作协议、风险防范等方面进行审核（必要时 

请法律顾问作合法性审核），并协助进行部分需以我会名义对外进行的工 

作，以及涉及部际需协调的事项。 

    6．为了项目（活动）能按时启动，报审方案时要注意留有时间余量， 

应尽早制订内容完整的方案报部。对内容完整的方案，各部应在三个工 

作日内完成审改和转报秘书处，秘书处应在三个工作日内批复（需作合 

法性审核的或应报理事会、常务理事会审定的除外）。 

    7．本办规定自二 0 一 0 年五月八日常务理事会通过后实施。