广东公益恤孤助学促进会

员工考核办法

（2022年7月修订）

一、总则

    1、为加强队伍建设，贯彻“好事做好”的指导思想，实施全面规范化管理,高标准、严要求，特制定本考核办法。

2、对本会员工的考核，坚持以人为本、以法治理；真诚关心、严格要求的原则。以人为本，尊重和保护员工的积极性、创造性、以及实现自我价值的合理需求，为人才的培养创造良好的氛围；以法治理，严格执行本会的各项规章制度、工作流程和劳动纪律，严格考核、严格管理，确保高效率、高质量的工作。

二、考核的目的：

1、确保本会的工作质量和工作效率，实现“依法办会、诚信办会、透明办会、节约办会”的原则。

2、帮助员工认识自己的长处和不足，鼓励他们更好地学习和成长，员工的成长是本会成长的必要条件。

3、形成要求严格、制度严密、态度严谨、纪律严明的工作环境和氛围。

三、考核的依据

按照本会的有关制度,包括员工的岗位职责、《关于员工劳动纪律的有关规定》等，以及《劳动合同》的有关内容，考核员工在考核期内履职的实际情况，包括工作成效、工作质量、工作态度和工作能力的综合。

四、考核指标设置

考核以绩效为导向，设置“态度”、“水平”、“能力”、“效果”四个方面13项指标进行综合评价。

态度：指认真负责、严谨细致的工作态度，主要从责任心是否强方面进行评价，并指出不足的方面。

能力：指履行岗位职责所需要的能力，包括领导能力、沟通能力、协调能力、学习能力等，根据在岗位工作中各项能力的发挥情况进行评价，指出不足方面。

水平：指专业知识和专业技能的掌握和在实际工作中的运用程度，结合不同的岗位要求和在工作中的发挥情况进行评价，指出不足方面。

效果：指履行岗位职责的效果，包括工作质量、工作效率、社会效益等方面，主要对年度的工作计划完成情况进行评价，并指出不足方面。

五、综合评价标准

综合评价分为不及格、及格、良、好、优五个等级，具体标准如下：

六、考核方式

1、每半年考核一次，安排在每年7月初和12月底进行，考核结果分别与半年奖和年终奖的奖金挂钩。

2、采取双向考核的方式，部门长和本部门员工相互考核，年度考评时接受相关的志愿者团队考核。

3、由秘书处综合上述考核意见后，进行综合评价，按综合评价结果和系数计算奖金。

4、因工作失误造成后果严重的，不发奖金。

5、对工作中有突出贡献的给予特殊奖励。

七、奖金系数

按捐赠收入完成情况设置奖金系数，采用与预算比和环比相结合的方式，完成年度预算占70%，环比占30%。具体如下：

奖金系数=(A/B x 0.7)+(A/C x 0.3)

其中:A=当年捐赠收入；

B=当年捐赠收入预算；

C=前三年捐赠收入平均值

七、其他

本办法2022年7月5日第三次修订，从2022年上半年考核开始实施，未尽事宜由秘书处负责解释。

附：《       年专职工作人员考评表》

广东公益恤孤助学促进会

        年度专职工作人员考评表

员工姓名：                   部门：              岗位：                填报时间：